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case 問題解決事例

中小企業の経営課題解決事例

CASE

二代目へと事業承継するタイミングで、 様々な課題が持ち上がった。
二代目へと事業承継する タイミングで、様々な 課題が持ち上がった。
創業者から二代目に事業承継するタイミングで、環境も大きく変わり、 大口顧客一社に依存できない状況になり、新たな販路を拡大するか固定費を 削減するかを模索しなければならなくなった。 創業以来30年に渡り会社を支えてきた先代に頼りすぎていたが故に、 優秀な人材はいたものの、各現場責任者が自ら考え行動する組織となっていなかった。 二代目社長は、就任早々、外部と内部のテコ入れが急務な状態であった。

RESULT

RESULT サービス導入後の結果

売上・利益が
V字回復し、経営基盤は
盤石になった。

売上・利益が
V字回復し、経営基盤は
盤石になった。

収益構造を変え、大胆な変革を実践
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まず社長に、収益構造の変革や部門別会計を打診し理解していただいた。

その上で、部下への大幅な権限移譲を実践。

結果、利益計画を元に、粗利益の高い業務の内製化、配送ルートの見直しによる人件費の圧縮を実現。

売上拡大、利益増大に結び付き、いわゆるV字回復を遂げた。資金繰りも安定し、経営基盤は盤石となった。

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